两块牌子中的改革方法论 主页 > 时政热点 > 时评转发
2024-11-20 12:22 来源：网络
走进山东济钢集团老厂区，有两块牌子引人注目。一块是矿井标识牌，标注着“建井时间1966年，封井时间2024年6月”。另一块是公司新门牌，写着“济钢空天产业发展有限公司”。
这里曾有360米深的矿井、30多公里的巷道，如今建起全球第一条空间行波管关键工序自动化装配试验线。近年来，济钢积极推进转型升级，主攻非钢产业，积极发展空天信息等新兴产业，成为我国首个全面退出钢铁产能的千万吨级钢企。 两块牌子，一块代表旧产能出清，一块象征新产能勃兴。两个场景，一个刻印旧模式，一个展现新技术。两相对比，折射出新质生产力在老厂区的勃勃生机。
转型不易，企业负责人深有感触：“落实改革决策，难以一蹴而就。我们先通过挖潜存续产业，让企业活下来，同时立足优势找到新主业，潜心技术攻关，才让企业重获新生。” 促改革、抓落实，得其法则事半功倍。习近平总书记反复强调崇尚实干、狠抓落实，要求“以钉钉子精神抓好改革落实”。如何改得好、落得实，考验着每一个实干者的智慧与能力。 济钢的实践说明，破旧时胆子要大、步子要稳，立新时聚焦目标、精准施策，有助于改革措施落地生根、开花结果。 破除旧藩篱，既要敢于动真格，自我加压不留后路；又要稳扎稳打，做好风险预判，留足安全冗余。熄灭座座高炉，济钢全面退出钢铁产能只用了9天。同时，企业并非一退了之，而是做好规划，挖掘存续产业潜力，短时间内将萨博汽车等副业打造为利润高地，支撑企业平稳“破旧”。 既大刀阔斧、一往无前，又步步为营、稳扎稳打。胆子小，就会瞻前顾后、畏首畏尾，导致落实“能拖一天是一天”；步子太大，未三思便贸然行事，难免出现空档期、动荡期，令改革难以行稳致远。胆子大、步子稳，才能在革故和鼎新中平稳过渡。 寻找新方向，既要把握大局所需，又要立足自身所能。找准结合点，才能赢得竞争力。济钢企业管理者考察康养旅游、文化娱乐等多种产业后认为，“干实业才是我们的长处”。立足制造业基础、大量产业工人的优势，企业最终选择空天信息产业作为主业，实现了从地面到空间的跨界。 这一方法已被反复验证。我国在新材料领域存在技术缺口，吉林化纤在已有基础上不懈创新，建成高效率的原丝生产线和单线产能最大的碳化生产线；清洁能源潜力巨大，中国中车利用“铁路机车交流电机”试验平台，完成660千瓦风力发电机的试验和交付，不断布局完善风电装备产业链；瞄准“在实施数字经济战略上抢新机”的定位，贵州利用地质结构稳定、土地电力成本低等优势，成为首个国家大数据综合试验区，数据要素价值加速释放…… 无论是企业转型还是地方发展，跳出本地看本地，改革才有方位感；拉长长板、贡献长板，落实才有价值增量。各地既因势而动、顺势而为，又因地制宜、施展所长，将在改革落实中激发更多发展潜能，塑造更多新动能新优势。 改革向纵深推进，每往前一步都不容易，要求我们用好方法论。党的二十届三中全会《决定》提出300多项重要改革举措，正需要改革促进派、实干家敢作善为，在实践中创造性抓好落实，为高质量发展积蓄不竭动力。
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